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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第二十五輯）
發布日期：2025-04-11 信息來源:
韓城昇隆公司 作者：朱澤明 瀏覽數：497 分享到：
韓城昇隆公司錨定年度經營業績目標，積極運用“四種經營理念”，緊盯工程建設進度、質量，通過提升項目管理、強化安全環保保障，推動在建項目盡早高質量落地，為后續生產經營打牢基礎。
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定目標 抓落實
該公司錨定工程建設計劃目標，以勞動競賽活動為有力抓手，堅持目標上墻、任務上墻、進度上墻，圍繞磨機生產系統、原料儲存與輸送系統等關鍵區域，列明施工時段、勞動力與其他要素，制定《鋼結構專業分包施工倒排計劃表》。堅持“以日保周、以周保月”，加強過程監督與結果考核，責任領導堅持“包聯到點”盯執行，工程人員“一對一”精準服務，確保施工進度、質量“雙落實”，堅決確保施工按期推進。
善協調 提效率
該公司積極運用“乙方”思維，發揮“總協調”作用，與設計方、監理方及多家施工方加強協作，根據現場狀況優化施工計劃。結合當前施工特點，通過并行施工與交叉作業提升整體效率，采用結構施工與機械設備安裝同時進行、機械設備安裝與電氣安裝同時進行、分區域分框架交叉作業的方案，堅持完成一個區域調試一個區域，加強施工流程工序銜接，確保工程質量可靠、生產線穩定可靠，為后續高效生產提供堅實保障。
嚴檢查 強培訓
該公司堅決落實全員安全生產責任制，常態化開展現場安全巡檢，組織針對性強、實操性強的安全培訓教育，推動安全理念入心入腦，全力筑牢安全防線。組織開展清明節前安全大檢查等專項檢查，全面排查現場風險隱患，倒逼責任主體加強安全管理；圍繞消防安全知識等開展安全教育培訓，注重專業性與實用性，切實提升參訓人員安全防范意識與應急處置能力，為工程建設有序推進、企業長期健康發展保駕護航。該公司將堅決打贏項目建設攻堅戰，推動各單體工程高質量落地，為后續穩定、高效生產打牢基礎，努力圓滿完成全年經營業績目標。（朱澤明）
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