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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百五十二輯）
發布日期：2025-11-01 信息來源:
富平公司 作者：呂建 瀏覽數：98 分享到：
今年以來，富平公司黨委聚焦“黨建融合年”工作要求， 將踐行“四種經營理念”與把握“三個融合”有機結合，著力鍛造堅強有力的戰斗堡壘，為打造全國一流零碳固廢循環建材企業提供有力組織保證。
推動體制機制深度融合
該公司黨委以實施“分類指導、爭先進位”三年行動為統領，通過建立黨建聯系點領導“精準幫”、黨群工作部“定點幫”“三類黨支部”工作機制，從基礎管理、整改提升以及評估問效等方面夯實分類指導基礎，促進階梯式進位，一類黨組織已達到50%目標。圍繞突破產能發揮、強化技術創新、釋放管理效能，以責任清單推進落實入手，嚴格落實領導干部“四下基層”制度，讓管理服務直抵生產一線，常態化征集職工合理化意見建議，已累計辦結39項。系統性開展“深化組織效能建設，推進管理能力提升”專項工作，細分的12項任務清單并貫穿生產經營全過程，將“強能力、提效率、轉作風”融入領導班子建設、機關作風建設中，通過上下一心、落實責任，帶領全員把握機遇，迎接挑戰。
推動載體搭建深度融合
聚焦用“緊日子”過“好日子”，該公司黨委將生產經營中的難點、熱點作為黨建工作的切入點，以技術骨干赴項目建設創收為舉措，以黨員模范帶領青年職工推進技術改造、修舊利廢、安全環保為目標，推動黨員立項攻關等創先爭優常態化，累計開展黨員攻關立項32項，年攻關項目數量遞增67%。黨員職工自檢自修40余項，節約成本500余萬元。圍繞用“營銷”思維抓“生產”，聚焦產能發揮、成本壓力及利潤空間收縮等現實問題，明晰管理短板和難題，推進內外部高效協同。以深化生產組織、實施全員銷售激勵創效、拓寬新產品市場等為突破措施；以勞模工匠創新工作室、專題技術攻關小組為有力載體，將黨建優勢轉化為企業發展的軟實力。形成職工“五小”創新成果28項，實現以自產助磨劑替代外購助磨劑，截至10月底累計自主摻加300余噸。開展節能降碳改造，實現綜合實物煤耗較同期平均降低2.24公斤/噸。
推動考核激勵深度融合
該公司黨委強化用“乙方”的服務意識做“甲方”的統籌管理，通過落實月度黨建考核“一表兩單三重點”，將支部工作的薄弱環節、關鍵環節作為黨建工作的著力點，有針對性地幫助各黨支部解決工作中存在的共性問題和弱項。以專題推進會、黨支部書記例會為載體，通過黨務專題培訓、崗位交流實踐等，持續豐富黨支部標準化規范化建設內容和形式，在對標共建中提升工作質效。將用“賺錢”思維去“花錢”與技術人才培育緊密結合，充分利用“師帶徒”、技術比武、專業競賽等平臺，實施“管理+技術+專長”職業發展規劃，將黨員先鋒、青年骨干、技術人員放在科研攻關、項目建設、安全環保等關鍵崗位鍛煉成長。截至目前，參與項目建設累計創收1200余萬元。通過優化流程、強化管理、推動技術創新等，熟料單位產品綜合煤耗同比降低2.12%，水泥制備電耗同比降低2.27%，以“增值曲線”激發全員深度挖潛的決心和勇氣。（呂建）
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