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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百七十輯）
發布日期：2025-11-26 信息來源:
黃陵公司 作者：馬文倩 瀏覽數：76 分享到：
今年以來，黃陵公司深入貫徹“四種經營理念”，將其全面融入生產經營各環節，通過強化成本管控、優化服務體驗、深化產銷協同、推動管理創新，走出了一條質量更高、效益更好、結構更優的發展新路徑。
精打細算 用“緊日子”過出“好日子”
該公司將過“緊日子”思想貫穿經營管理全過程，從源頭抓起，向細節要效益。嚴控非生產性支出，辦公、差旅等費用，建立“班組-車間-公司”三級成本核算體系，將能耗、物耗指標與績效考核直接掛鉤。通過優化生產工藝，水泥制造成本同比下降19.7%。同時，在質量管理方面，創新推行“質量成本雙分析”措施，通過提升過程控制，水泥28天強度標準偏差降低0.3MPa，在保證產品質量的前提下實現成本最優化。
客戶至上 用“乙方思維”提升服務品質
該公司徹底轉變傳統“甲方”思維，主動走進市場、貼近客戶。質量與技術部門前移管控關口，聯合銷售部門成立“技術服務中心”，累計走訪重點工程客戶42次，收集并解決客戶反饋問題。針對客戶提出的產品適配性需求，快速響應，通過優化配料方案、調整工藝參數，使產品更好地適應不同工程項目的施工要求。同時，建立客戶服務“首問負責制”，確保客戶訴求第一時間得到響應和處理，客戶滿意度持續保持在95%以上。
市場導向 用“營銷思維”驅動生產變革
該公司將市場營銷理念深度融入生產組織全過程，建立“市場-生產-研發”聯動機制。通過堅持質量數據“日報、周報”制度，構建從原材料進廠到產品出廠的全流程質量追溯體系，為市場決策提供精準依據。嚴格執行嚴于國家標準的內控指標，將水泥原料石膏的氯離子含量控制在0.45%以內，以更高標準提升產品競爭力。進一步加大復合超細礦粉等新產品推廣力度，因精準契合市場需求，已成功供應于多家混凝土公司，成為新的利潤增長點。（馬文倩）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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